بالنسبة لمجموعتنا يجب أن يكون النجاح مستدامًا. فنحن نؤمن بأن النجاح ليس فقط الاكتفاء بالوصول إلى الأهداف، ولكن أيضًا يمتد للقيام بأعمال تترك بصمة في المستقبل. وأثناء ذلك نحن نعمل بقلوبنا ونطمح أن نقدم أداءا ناجحا بقدر مهارتنا وعلمنا لأننا أقوياء معًا.
في نظام إدارة أداء مسار النجاح والتطوير، نقوم بما يلي:
في مجموعة كيبار، يُطلق على نظام إدارة الأداء الذي تُدار فيه الأهداف الفردية السنوية لموظفينا وتتشكل فيه خطط التطوير من خلال تقييم كفاءة المسئولين "مسار النجاح والتطوير". وفي عموم المجموعة يتم استخدام هدف منهجي يتميز بإمكانيه تحقيقه وانتشاره تنتهج فيه الإدارة العليا الاستراتيجيات وتبدأ بتحديد أهداف الشركة ويوفر للموظفين "بطاقة أهداف متزنة".
بينما يشير "النجاح" باسم النظام إلى نجاح الشركات والأفراد في مسيرة أهدافهم؛ "فالتنمية" أيضا تعني نظامًا يتم فيه تقييم الكفاءات بشكل متبادل وتحقيق تنمية هدفها الحصول على ردود فعل نشطة. إن تعبير "مسار" لكل من النجاح والتطوير أيضا يعني أن هذه العملية ليست مجرد تقييم تم إجراؤه في نهاية العام، بل هو أسلوب إداري طوال عام و"رحلة" طويلة الأمد توفر مدخلات للأعوام التالية.
جوائز مافي داملا من مجموعة كيبار، نحن:
في مجموعة كيبار نعتبر أن أهم عنصرين ساهما في أن نصبح على ما نحن فيه اليوم هما قيمنا الأساسية وفلسفتنا الإدارية. قيمنا الأساسية هي أن نكون صادقين وأهل ثقة، أما فلسفتنا الإدارية الأساسية هي اعتماد ثقافة التطوير المستمر. موظفينا هم أكثر شيء نثق به وهم مصدرنا الذي يحدث فارقا من أجل إحداث ميزة تنافسية والتكيف سريعا مع البيئة التنافسية المتغيرة. وفي هذا الصدد، فإننا نولي أهمية قصوى من أجل تشكيل بيئات تمكن موظفينا من تحقيق أفكارهم الإبداعية والمبتكرة. وبناءً على ذلك جاء شعار جوائز مافي داملا (القطرة الزرقاء) إلى الدنيا رامزا إلى أن "كل مشروع ناجح يبدأ أولاً بقطرة من الأفكار ثم تنتشر لتصبح كالأمواج". ونهدف من جوائز مافي داملا من مجموعة كيبار إلى الوصول إلى أهدافنا الاستراتيجية والتعرف على النجاح المعتمد على الكفاءة ومكافأته.
نهدف أيضًا إلى الكشف عن الممارسات الجيدة وزيادة ولاء وكفاءة الموظفين وتحفيزهم.
نحن في إدارة المكافآت الإجمالية:
في عموم مجموعة كيبار تم انتهاج "نظام المكافأة الإجمالية" المتوافق مع إستراتيجيات المجموعة والشركة، ويكافئ الإضافة التي تقدم لنتائج الأعمال وأداء الشركة، ويتكامل مع جميع إجراءات الموارد البشرية. وتستند سياسات المكافآت والمزايا الإضافية على هيكل موضوعي وعادل وديناميكي وتنافسي آخذا بالاعتبار مراعاة التوازن الداخلي للشركة.
في مسار تحديد الأفكار المتعلقة بإدارة المكافآت الإجمالية، تُستخدم منهجية تقييم الأعمال وتحديد حجم الأعمال باستخدام الأساليب التحليلية. ضمن نطاق هيكلة الرتب يكون العنوان الوظيفي داعم وتنافسي ويتم تطبيق نظام الأداء المستند إلى الهدف.