Für unsere Gruppe muss der Erfolg nachhaltig sein. Wir glauben fest daran, dass Erfolg nicht nur bedeutet, Ziele zu erreichen, sondern auch Dinge zu tun, die die Zukunft prägen. Dabei legen wir unser Herz in unsere Arbeit, wir fügen unserer Leistung unseren Wunsch nach Erfolg ebenso hinzu wie unser Wissen und unsere Fähigkeiten, denn gemeinsam sind WIR stärker.
WIR im Erfolgs- und Entwicklungspfad Leistungsmanagement-System:
In der Kibar Gruppe heißt das Leistungsmanagementsystem, in dem die jährlichen individuellen Ziele unserer Mitarbeiter verwaltet, ihre Kompetenzen bewertet und Entwicklungspläne erstellt werden, " Erfolgs- und Entwicklungspfad". In der gesamten Gruppe wird eine Zielsystematik angewandt, die mit der Festlegung von Zielen der Geschäftsleitung und von Unternehmenszielen beginnt, die sich aus Strategien speisen und den Mitarbeitern mit dem Ansatz einer "ausgewogenen Zielkarte" vermittelt werden.
Während "Erfolg" im Namen des Systems auf den Erfolg im Einklang mit den Zielen von Unternehmen und Einzelpersonen verweist, bezieht sich "Entwicklung" auf ein System, in dem Kompetenzen gegenseitig bewertet werden und die Entwicklung durch effektives Feedback angestrebt wird. Der Ausdruck "PFAD" sowohl des Erfolgs als auch der Entwicklung bringt zum Ausdruck, dass dieser Prozess nicht nur eine Bewertung am Ende des Jahres ist, sondern auch eine langfristige "Reise", die Anregungen für die folgenden Jahre liefert.
WIR bei den Mavi Damla (Blaue Tropfen) Auszeichnungen der Kibar Gruppe:
Als Kibar Gruppe glauben wir fest daran, dass die beiden wichtigsten Elemente, die uns bis heute gebracht haben, unsere Grundwerte und unsere Managementphilosophie sind. Unsere Grundwerte sind Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit, und unsere grundlegende Managementphilosophie ist eine Kultur der kontinuierlichen Entwicklung. Um sich schnell an das sich verändernde Wettbewerbsumfeld anzupassen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, sind unsere Mitarbeiter die vertrauenswürdigste Ressource, die einen Unterschied machen wird. In diesem Sinne legen wir großen Wert auf die Schaffung eines Umfelds, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre kreativen und innovativen Ideen zu verwirklichen. Vor diesem Hintergrund wurden die Mavi Damla Auszeichnungen unter dem Motto "Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einem Tropfen einer Idee und breitet sich in Wellen aus" ins Leben gerufen. Mit den Mavi Damla Auszeichnungen der Kibar Gruppe wollen wir die strategischen Ziele unserer Gruppe erreichen und kompetenzbasierte Erfolge anerkennen und belohnen.
Außerdem wollen wir die Loyalität, Motivation und Produktivität der Mitarbeiter erhöhen, indem wir gute Praktiken aufzeigen.
WIR im Vollständigen Belohnungs- Management:
Die Kibar Gruppe verwendet ein in alle Personalprozesse integriertes "Vollständiges Belohnungs- Management", das mit den Strategien der Gruppe und des Unternehmens übereinstimmt und die Geschäftsergebnisse und den Beitrag zur Unternehmensleistung belohnt. Die Vergütungs-und Vergütungspolitik basiert auf einer objektiven, fairen, dynamischen und wettbewerbsfähigen Struktur, die das interne Gleichgewicht des Unternehmens berücksichtigt.
Bei der Festlegung des Aufbaus für das Management der Vollständigen Belohnung werden die Stellengrößen durch analytische Methoden unter Verwendung der Stellenbewertungsmethodik bestimmt. Im Rahmen der organisierten Besoldungsstruktur gibt es eine unterstützende und wettbewerbsfähige Titelstruktur sowie ein KPI- (Key Performance Indicator) und zielorientiertes Leistungssystem.